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第一步：建立企業(yè)哲學(xué)企業(yè)哲學(xué)的主要內(nèi)容包括方面：（1）企業(yè)認知論——必須對本企業(yè)的存在本質(zhì)、發(fā)展歷程、現(xiàn)實狀況、行業(yè)競爭環(huán)境等基本現(xiàn)實有一個客觀而全面的認知，并做出有說服力的闡述。（2）企業(yè)方略論——必須對企業(yè)的戰(zhàn)略目標和實施方略有一個客觀的認知，并做出有說服力的闡述。...

Z公司為江浙某知名民營企業(yè)，該公司成立20多年，名氣很大，但近年來銷售業(yè)績下滑的厲害。究其原因，一方面是市場營銷體系無法適應(yīng)競爭激烈的環(huán)境；另一方面，企業(yè)內(nèi)部管理十分落后，不少管理者的眼界和能力以及理念不足以支持企業(yè)的進一步發(fā)展，管理人員陳舊。董事長認識到了這兩點，因此在這兩...

《哈佛人力資源管理》對溝通技巧介紹了如下模式 ：1.傾聽技巧 傾聽能鼓勵他人傾吐他們的狀況與問題，而這種方法能協(xié)助他們找出解決問題的方法。傾聽技巧是有效影響力的重要關(guān)鍵，而它需要相當?shù)哪托呐c全神貫注。傾聽技巧由4個個體技巧所組成，分別是鼓勵...

每年三、四月份是企業(yè)員工跳槽頻率最高的時節(jié)，也是企業(yè)忙著招人的時節(jié)。然而，跳槽的人抱怨說好的企業(yè)太不好找，企業(yè)也抱怨感嘆說實力型人才越來越少。那么如何從戰(zhàn)略的角度提升企業(yè)人力資源管理工作呢？筆者認為，當下的企業(yè)在人力資源管理上必須做好以下三大工作：第一，必須做好人...

（1）業(yè)務(wù)咨詢：初步了解雙方意向，確認合法資質(zhì)，交換公司基本情況并加以說明；（2）用工單位要求：用工單位根據(jù)自身情況提出用人需求及標準；（3）分析考察：依據(jù)用人單位提出的要求，對實際工作環(huán)境、崗位進行了解，如有必要可進行考察。確定派遣人員的招聘、錄用方法；（4）提出派遣方案：根據(jù)不同用工單位要求及現(xiàn)有狀...

一、人力資源管理六大模塊為： 人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理。各大模塊不可分割，要根據(jù)不同的情況，不斷地調(diào)整工作的重點，才能保證人力資源管理保持良性運作，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)。 人力資源規(guī)劃：...